1. Explique, ¿Cómo afectan las reducciones de personal en el proceso de motivación para los despedidos? ¿Para los sobrevivientes?
RTA//El temor y la incertidumbre que la reducción de personal genera a sus trabajadores pueden afectar en la productividad de la organización y consecuentemente pérdidas a la misma, necesitando así un programa para aumentar su autoestima.
2. ¿Cómo puede un programa de capacitación de campo ayudar a los individuos a superar sus temores a las alturas, ser aplicable en un ambiente organizacional?
RTA//Pienso que esto nos ayudaría en afrontar mejor sus temores y tener más confianza.
3. Averigua en qué consiste la Teoría de la Expectativa y la Teoría de la Gestión del Riesgo.
RTA// Teoría de la Expectativa: se ocupa de la motivación y de la gestión. La teoría de Vroom asume que el comportamiento es un resultado de opciones conscientes entre alternativas. Se sugiere que la relación entre el comportamiento de la gente en el trabajo y sus metas es tan simple como se había imaginado anteriormente. Vroom se dio cuenta que el desempeño de un empleado esta basado en factores individuales tales como la personalidad, habilidades, conocimientos, experiencia y habilidades. También dice que los individuos tienen diversos grupos de metas y pueden ser motivados si tienen ciertas expectativas.
Teoría de la Gestión de Riesgos: riesgo constituye un proceso de aprendizaje, tanto social como institucional. En la medida que esto está referido al manejo de la incertidumbre, los actores no cuentan con modelos establecidos de comportamiento a los cuales ajustarse y deben construir, en la marcha, los mecanismos y actitudes para afrontar las diversas situaciones.
4. Explique la capacitación de campo en términos de la Teoría de la expectativa. ¿Cómo puede afectar este programa las metas individuales?
RTA// Esta capacitación ayuda a los trabajadores logren sus metas por medio de la motivación y ciertas expectativas.
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